顧客対応を「属人的なやり取り」から「再現性のある仕組み」に変えることで、
チーム全体の生産性だけでなく、対応品質・ナレッジ共有・心理的余裕までも向上します。
特に、問い合わせやクレーム対応など**“判断を伴う反復業務”**では、
装舎が実践する「AI×業務プロセス設計」によって、人の経験とAIの補助が自然に連携する形が可能です。
結果として、現場は「対応に追われる日々」から、「お客様の声を事業改善につなげる現場」へと変わります。
多くの企業や自治体で共通して見られるのが、
「誰が対応するかで答えが変わる」「対応履歴が散在している」という問題です。
実際、装舎が支援する現場ヒアリングでは、
同じ問い合わせでも担当者によって回答内容・判断スピードが異なる
報告や共有のフォーマットが統一されておらず、ナレッジが蓄積しない
チャット・メール・電話など複数チャネルの履歴が分断されている
といった課題が頻発しています。
結果として、チーム全体が「対応に追われる構造」から抜け出せず、
顧客体験(CX)の品質向上が遅れる要因になっています。
装舎では、顧客対応を支えるプロセスを**「意思決定の連鎖」**として捉え、
「どのような情報が、誰によって、どの基準で判断されているか」をモデル化します。
たとえば、
問い合わせ受付 → 分類 → 回答作成 → 承認 → 返信
という一連の流れを明確化し、Power AppsやDataverse上で
判断条件・過去の回答・参照すべき文書を構造的に整理します。
この段階でAI(Azure AI SearchやRAG技術など)を活用し、
問い合わせ内容から自動で最適なナレッジや回答候補を提示。
最終判断は人が行い、AIはそのプロセスを記録・学習していく仕組みにします。
AI導入というと“完全自動化”を想像しがちですが、
装舎が目指すのは「人の判断を支えるAI」です。
具体的には、
顧客の感情や意図をAIがテキスト分析し、対応者に“気づき”を提示
よくある質問は自動提案し、複雑な案件は人へエスカレーション
過去対応の傾向をAIが要約し、報告や教育に活用
こうした「補助・共有・学習」のループを設けることで、
AIが現場の“共通の相棒”として機能します。
顧客対応の仕組み化は、単なる効率化ではありません。
実際に導入した企業では、
チーム内での情報共有時間が月20時間以上削減
新人教育期間が半分に短縮
顧客満足度(NPS)が向上
といった成果が報告されています。
しかし、もっと本質的な変化は「現場に余裕が生まれたこと」です。
対応者が“ミスを恐れて判断を止める”のではなく、
“仕組みが支えてくれる安心感”の中で、より良い提案や改善に時間を使えるようになりました。
つまり、チームが自由になるとは、「仕組みによって人が本来の力を発揮できる」状態を指します。
装舎のAI×業務プロセス設計は、
「ツール導入」ではなく「組織の仕組みを共に作るプロジェクト」です。
現場の声をもとにプロセスを整理し、AIを最適な位置に“実装”する。
この実装力こそが、装舎の強みであり、
組織の中でAIが“文化として根づく”ための最初の一歩になります。
顧客対応の仕組み化とは、単に効率化することではなく、
「誰が対応しても、お客様に安心してもらえる仕組みをつくる」ことです。
その結果、
チームの判断力が上がり
AIが支えるナレッジが循環し
現場に自由と余裕が生まれる。
装舎が目指すのは、**“人の判断を中心に置いたAIの活用”**による、
持続可能でしなやかな顧客対応の仕組みです。