顧問サービス
経営者や事業責任者が“判断”しやすくなるための「思考支援と構想設計」を中心とした顧問サービスを提供します。
経営者や事業責任者が“判断”しやすくなるための「思考支援と構想設計」を中心とした顧問サービスを提供します。
・複雑なステークホルダーの利害調整を“見える化”し、ゼロイチ段階の計画設計・構想設計を伴走サポート。
・単なるアドバイスだけでなく、必要に応じてイベント企画、FAQ作成、投資家向け資料、レポート提供など“手を動かす”役割も担う。
・既存のツールやリソースを最大限活用し、大掛かりなシステム導入に頼らず“今”必要な実行力を生み出す。
「何から始めるべきか」が分からない
- 手探り状態になりがちな初期フェーズで、必要な合意形成や検討ステップが明確になる。
- 判断ポイントが整理されるため、迅速に意思決定が可能。
繰り返される調整でコストも時間も増える一方
- ステークホルダーそれぞれを“理解し、巻き込む”仕組みを用意することで、ムダな交渉や根回し作業を短縮。
- 調整作業を外部顧問が主体的にリードするため、社内外リソースをコア業務に集中させられる。
関係者が増えるにつれて資料作成やイベント企画の工数が肥大化
- 「必要だけど人手が足りない」企画書や提案書、FAQなどを顧問側が速やかに作成。
- 発生ベースで小回りが効くため、チャンスロスを最小化。
顕在化する前に準備をして信頼性向上とリスクヘッジ
- 投資家や行政、アライアンス先から「調整不備」の不安を払拭し、プロジェクト自体の信用力を高める。
- 潜在リスクの洗い出しや優先順位づけが早期に行われ、事業全体の飛躍的な安全度向上につながる。
1) コンセプト設計・プロジェクト概要構築
- ステークホルダー関係図の可視化や合意形成プロセスの策定
- プロジェクト目的・MISSION・KPIの整理と優先度づけ
2) イベント・カリキュラム・プロダクト企画・資料作成
- 各種説明会やワークショップ用の企画書、進行台本などを即時作成
- FAQや採用情報、アライアンス先への提案資料など、外部説明に必要なドキュメント整備
3) 投資家・アライアンス先向け提案サポート
- 事業計画書、ピッチ資料、ビジョン説明資料、契約条件整理などの策定
- M&Aや出資を検討する際の基本戦略とリスク管理のポイントまとめ
4) 現場深耕型の伴走・レポーティング
- 定例会議の進行支援、議事録・タスク管理表の整備
- 外部連携・専門家ネットワークとのハブ機能を担い、現場の声を吸い上げたレポートをその場で提供